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      云管家工程項目管理系統的運作模式

      隨著社會經濟的不斷發展,工程項目的規模、難度、類型都在快速的發展之中,因此,對信息化工程項目系統也提出了更高的要求,云管家信息化工程項目系統結合行業需求,提出了相應的管理工作策略。

      云管家信息化工程項目管理系統基于十余年的理論研究和實踐經驗,結合行業標準的管理理念和方法,為工程企業提供覆蓋項目全生命周期管理的管理平臺,將項目管理、資源管理、績效分析等各個相關模塊相結合融入至整個企業管理過程中,有效提高管理效率,實現工程行業的透明化、精細化管理。

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      云管家工程項目系統怎么運作的?

      1、項目前期管理

      對已經確定的工程項目需進行項目立項審批過程管理,包括項目團隊組建、工程項目管理綱要、工程建設工程分解、 工程招標、工程項目開展報告等業務模塊。

      2、項目過程管理

      以事前計劃、事中控制、事后分析的業務處理原則流貫穿  工程的建設過程,通過對項目的工程、進度、質量安全的有效管理,控制工程、縮短工期、提高工程質量、降低項目風險。

      3、項目分析決策管理

      基于大數據分析的思路和原則,對數據進行充分挖掘、分析,根據不同的管理重點、管理層次和維度對基建、運營、人力資源、財務等業務進行專業性分析、績效分析、對標分析、問題分析,以發現問題促進管理的方式構建工程項目管理決策分析體系。

      云管家信息化工程項目系統有什么用?

      1、從公司發展角度來看

      有效預防企業工程風險,全面集成的數據應用拓展工程信息應用范圍;多方面的數據積累形成企業的知識沉淀,形成具有鮮明特點的企業文化。

      2、從公司內部運營來看

      降低企業項目工程支出,加強員工溝通協調提高工作效率,規范企業運營的工作方法,合理協調、整合企業和各項目部之間各種資源。

      3、幫助企業管理層全方位監控項目,提高決策能力

      實時了解項目工程的決策情況,實現項目關鍵要素的實時動態監控,有效控制項目進度與工程,提高項目收益,提高企業經營、服務和生產能力,以及時準確的數據為依據提高決策能力。

      4、為企業員工創造一個協同工作平臺

      提升業務能力的有效手段,構建經驗、知識的共享平臺,實現個人知識、經驗的沉淀和積累工具,擺脫重復勞動,提高工作效率和管理能力,建立高效率的工程項目多方溝通平臺。


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